1月30日，嘉通集團召開2026年安全生產暨春運工作會議，全面總結2025年安全工作成效，傳達全國、省、市春運工作電視電話會議精神，系統部署2026年安全生產與春運工作重點任務。集團公司領導班子成員、各部門負責人，所屬各單位主要負責人、分管負責人及相關人員參加。

2025年，嘉通集團緊扣安全生產治本攻堅三年行動核心任務，全面開展“安全提升年”活動，全年安全生產形勢持續平穩向好，圓滿完成年度各項目標任務。

針對下一步工作，集團公司董事長柏衛東強調：

一、錨定戰略高度，健全安全治理體系

要堅守交通運營、工程建設、公共交通等核心領域安全底線，結合集團公司深化改革舉措，推動制度、責任、資源等深度整合，構建一體化安全管理格局。主動融入城市治理體系，統籌抓好各類風險點的全周期、全維度管控。緊盯低空經濟等業態，加強對外協同合作，探索建立安全標準體系，筑牢新質生產力發展的“安全護城河”。

二、深化治理效能，提升安全治理能力

要以提升治理能力為核心，推動安全管理從“被動應對”向“主動防控”、從“經驗治理”向“制度治理”、從“單點管控”向“系統治理”轉變。進一步完善“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的責任體系，將安全責任層層分解到崗、落實到人，形成“人人有責、人人盡責、人人擔責”的工作格局。

三、堅持創新驅動，賦能安全治理水平

要順應數字化、智能化發展趨勢，以科技興安為核心，深化數字化管理平臺整合運用，推動集團系統各板塊、各業態安全數據互通共享。高速管理公司、嘉通交運集團、工程建設板塊要迭代“智慧高速”“公交數字中心”“智慧建設”平臺，提升主動安全能力。

四、厚植安全文化，凝聚安全發展合力

要把安全文化建設作為基礎性、長期性工作抓牢抓實，將其深度融入企業發展血脈，轉化為全體干部職工的行動自覺和價值追求。持續深化安全宣傳教育，創新培訓模式、豐富培訓內容，聚焦新業態、新員工開展精準化安全培訓，全面提升全員安全素養和應急處置能力。

五、抓實清單管理，鞏固安全整改成效

要堅持清單化、閉環管理，逐項梳理、細化整改，確保短板問題見底清零，固化深化成熟經驗做法，形成長效機制，持續放大“安全提升年”工作成效。緊扣集團公司轉型發展實際，推動清單管理全域覆蓋，推動安全管理標準化、精細化，為高質量發展夯實基礎。

柏衛東指出，今年春運延后、春節假期延長，群眾出行需求顯著增強，春運形勢更復雜、挑戰更艱巨。他強調，要緊盯關鍵環節，強化客流監測、運力調配、民生保障、服務提質，以嚴密措施保障運營平安暢通，用心用情打造“平安春運、便捷春運、溫馨春運”，保障群眾出行更安心、更舒心、更放心。

集團公司總經理何宇健要求，要以“萬無一失”之責，筑牢全域安全屏障，深入開展安全排查整治行動，嚴格落實“兩客一危”駐站管理等，提前完善極端天氣應對預案，做好應對準備；以“全域統籌”之智，構建高效暢通體系，精準研判客運、高速公路及服務區流量，全力以赴保障路網高效暢通；以“枝葉關情”之心，打造溫馨服務品牌，扎實開展志愿服務、“暖冬行動”等，優化服務流程，提升服務標準，彰顯集團形象。

會議通報了集團系統2025年安全生產考核結果，簽訂了安全生產工作責任書，觀看了安全警示教育片，高速管理公司、嘉通交運集團、卓越公司、快速路公司作表態發言。